PARTIE 1 : SE POSITIONNER POUR DIRIGER L’EQUIPE
1- Se positionner dans son rôle de manager de proximité
- Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail
2 – Adapter ses comportements de management à chaque situation
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration
- Adapter son style aux contextes et aux situations
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
3 – Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte de résultats attendus
- Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu et un cahier des charges
- Fixer les objectifs et en assurer le suivi
- Evaluation de la performance et plan de développement des compétences de l’équipe
PARTIE 2 : ANIMER ET RESPONSABILISER L’EQUIPE
1 – Mobiliser les énergies individuelles
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants
- Favoriser l’autonomie et l’initiative
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
2 – Responsabiliser les membres de l’équipe
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Accompagner et former ses collaborateurs
3 – Développer la cohésion de son équipe
- Comprendre le fonctionnement de son équipe
- Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective
4 – Adopter de bonnes pratiques
- Communication bienveillante
- Culture du feedback
- Reconnaissance et valorisation
