1 – Développer les facteurs indispensables à la performance collective
- Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective
- Définir ce que l’on veut mesurer
- Élaborer son tableau de pilotage de la performance
- Communiquer sur les indicateurs
- Définir la périodicité de chaque outil de pilotage
2 – Construire la cohésion d’équipe
- Consolider son propre leadership et développer la confiance
- Fédérer autour de valeurs communes
- Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l’équipe
- Faire émerger l’intelligence collective : donner le droit à l’expérimentation
3 – Assurer un fonctionnement générateur de performance
- Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance
- Organiser les reportings vers l’équipe
- Mettre en place le suivi individuel de la performance
4 – Animer l’équipe pour suivre la performance
- Passer des compétences individuelles à la performance
- Manager l’équipe avec des attendus de résultats collectifs
- Développer l’intelligence collective pour obtenir les résultats
5 – Analyser et partager les résultats
- Se doter d’indicateurs permettant une analyse à moyen terme
- Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions
- Bâtir son plan de pilotage annuel
